10月21日,河南鄭州一家民企因老板王賓的慷慨之舉沖上熱搜——企業(yè)掙100萬(wàn),他竟將85萬(wàn)全部分給員工,直言“公司掙得少,員工拿得多”。這一舉動(dòng)不僅讓員工直呼“幸福”,更在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)關(guān)于企業(yè)分配機(jī)制的深度討論。
王賓的企業(yè)以凍品加工為主業(yè),300余名員工中超260人為寶媽。為兼顧家庭與工作,他推出“彈性上下班”制度:寶媽可晚來(lái)早走,每月額外享有6天自由假期,相當(dāng)于每月僅需工作20天。此次分紅中,一位寶媽員工當(dāng)月工資達(dá)2.9萬(wàn)元,另一位入職第三個(gè)月的員工甚至拿到5萬(wàn)元獎(jiǎng)金。王賓坦言:“我家里也有孩子,明白寶媽的不易,就想讓她們經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、活得有尊嚴(yán)。”
這一做法與河南“網(wǎng)紅老板”崔培軍的理念不謀而合。崔培軍創(chuàng)辦的河南礦山集團(tuán),去年將2.6億利潤(rùn)中的1.7億分給員工,更因“數(shù)錢(qián)比賽”“父母免費(fèi)旅游”等福利頻登熱搜。他強(qiáng)調(diào):“老板要像家長(zhǎng)一樣,員工需要錢(qián)時(shí)怎能不給?”數(shù)據(jù)顯示,其企業(yè)員工扣除五險(xiǎn)一金后月薪普遍達(dá)七八千元,車間引入焊接機(jī)器人后,勞動(dòng)強(qiáng)度降低但收入未減。